人を見抜く技術

人を見抜く技術──20年間無敗、伝説の雀鬼の「人間観察力」 (講談社+α新書)

桜井氏の本をだいぶ読んできたので，
氏の基本となるお考えがわかってきたかな．．．

柔らかい動きは，同じ力を出すにしても，余分な力を必要としないため効率がよく，スタミネ切れもしにくい．動きの”省エネ”といってもよいだろう．さらに，柔らかい動きは次の動きに入りやすいし，相手の変化にもついていくことができる．
私が考える勝負の三原則は，「臨機応変」「適材適所」「柔軟性」だ．臨機応変はどんな状況にも動じず冷静に対応するということ．適材適所はその場その場にふさわしい行動，動きをとらなければならないということ．そして最後の柔軟性は，肉体的な柔軟性ということではなく思考的な柔軟性，「どう攻め居ようか，どう受けようか」という考え方の柔らかさを示している．

上に立つ人間にこそ，譲りの精神がなければならないと思う．これは，謙虚さを売れということではない．譲るところは譲ってやる．上に立つ人間は，それをごく自然にできるようにしないといけない．私が，人間関係を柔軟かつ良好に保ってきたのは，この”譲り”の精神があったからにほかならない．

リーダーとしての立場．それはたとえるなら，海に行ったときに岩の上から潮の流れを見て，危険な場所を仲間に知らせるというようなことだ．環境・状況を見て判断を下し，それを仲間に知らせる．それがリーダーとしての立場であって，地位とか権力とかそんなものではないのだ．

能力社会では「できた子が偉い」とされる．でも私は，「できないながらも，できっこないことに挑み，がんばっている子のほうがもっといい」と考えている．
結果より，その過程，努力を認めてあげたいという気持ちがある．
そもそも人間と言うものは，評価されるからがんばるのであって，評価されなければがんばるのをやめてしまう．
能力とは結果だけでなく，その過程も含めてすべてが能力という考え方．できないながらもがんばっていたら，もう，それだけで十分にその人は能力があるのだ．

それでも愚痴を言いたいのであれば，真剣に言うのではなく，軽い相談のような形にするとか，ジョークっぽくしてしまえばいい．
真剣に話せば話すだけ，その考えにますます囚われていく．笑いながらジョーク交じりに愚痴をいえば，多少は気分も晴れる．聞いているほうも，そのほうがストレスがたまらない．

私が会社員だったとして，同じ部署に目に余るわがままぶりを発揮する人がいたら，「お前のしていることの汚さがわからないか？」と正面からぶつかる．会社での仕事というのは，独りでできることではない．いろいろな人のサポートがあってものごとが成し遂げられていくわけだから，たった一人のわがままで掻き回されてはたまらない．
私はことあるごとに「そうじゃないだろ」という球を投げる．繰り返し，繰り返し，認めていないという球を投げるのだ．
ほかでは通っていたことが通らないことに少しずつ気付き，わがままが収まっていく．

愚痴を言うならジョーク交じりに，あるいは軽い相談っぽく．これが私のおすすめする方法だ．